2010. évi céljaink

2010. évi céljaink a 7 FF stratégiai kezdeményezésünk mentén

1. Jó vállalatirányítás és kockázatkezelés megerősítése

  • Az Etikai Kódex és az ahhoz kapcsolódó folyamatok felülvizsgálata és fejlesztése
  • A dolgozók etikai tudatosságának fokozása a kommunikáció és e-learning eszközével
  • EBK kockázati térkép felállítása a PSM (Process Safety Management - folyamatbiztonság) szempontjából kritikus folyamatokra

2. Összpontosítás a hosszú távú portfolió kialakítására

  • Vízhozamtesztek elvégzése a MOL által meghatározott szénhidrogén termelésből kivett kutaknál, és üzleti modell kidolgozása a geotermikus energiatermelésre
  • Biodízel üzemünk biogáz projektjének folytatása
  • A finomítói megújuló energiahasználat lehetőségének további vizsgálata

3. Összpontosítás a külső és belső ügyfelekre

  • Vevői elégedettség jelenlegi, magas szintjének megtartása valamennyi üzletágnál
  • Integrált nemzetközi márkastratégia megalkotása csoportszinten

4. Bizalom és hitelesség erősítése az érintett felekkel

  • Érintetti folyamatok kialakítása és/vagy egységesítése
  • Vállalati önkéntesség bevezetése és szabályozása (MOL Nyrt.)
  •  “Zöldövezet” programunk társadalmi hatásainak elemzése és értékelése

5. Környezeti lábnyom csökkentése

  • Az üvegházhatású gáz (ÜHG) kibocsátás-csökkentési kezdeményezés közvetlen eredményeként a fajlagos CO2-kibocsátás 1%-os csökkentése
  • Csoportszintű vízfelhasználás 10%-os csökkentése
  • Csoport- és üzleti szintű biodiverzitás rendszer kialakítása

6. Lehetőségek, kockázatok és kötelezettségek kezelése az értéklánc mentén

  • Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés (TROIF) értéke nulla legyen
  • Az üzleti egységek munkavállalóinak legalább 75%-a vegyen részt a munkahelyi egészségfejlesztési programban, és a távollétek aránya ne haladja meg a 2,5%-ot (MOL Nyrt., Slovnaft a.s., Slovnaft Petrochemicals, TVK Nyrt., MOL-LUB Kft.)
  • Ne legyen halálos kimenetelű baleset a MOL-csoporton belül (munkavállalók, kivitelezők és harmadik felek)
  • A munkaidő-kieséssel járó balesetek gyakorisága (LTIF) alacsonyabb legyen mint 1,0
  • Közúti balesetek gyakorisága (RAR) ne haladja meg a 1,6-et

7. Befektetés a human tőkébe

  • Munkavállalói teljesítményértékelési rendszerünk (MTMR) kiterjesztése további magyarországi leányvállalatokra (MOL-LUB Kft., FGSZ Zrt. és Petroszolg Kft.)
  • Csoportszintű irányelv kidolgozása esélyegyenlőségre és munka-magánéleti egyensúlyra vonatkozóan, esélyegyenlőségi terv készítése
Felelősségkizárás annual report 2009