Összefoglaló a 2009-es év kihívásairól és a menedzsment válaszlépéseiről
2009 során a rendkívül nehéz külső környezet különösen nagy kihívások elé állította az olaj és petrolkémiai szektort világszerte, melyet gyengülő árrések és nyomott kereslet jellemzett. A válságra adott korai válaszreakciónknak, a jól ismert hatékonyságunknak, valamint az integrált üzleti modellünknek köszönhetően képesek voltunk megőrizni erős pénzügyi pozíciónkat.
Azon vállalatok közé tartozunk, amelyek már a krízis első jeleire reagáltak, működésüket módosítva alkalmazkodtak az egyre nehezedő körülményekhez. A hatékonyság további növelése érdekében számos költségcsökkentő intézkedést hajtottunk végre, melynek hatásai a 2009-es eredményekben is megmutatkoztak.
A MOL-csoport speciális tételek nélküli EBITDA-ja 11%-kal 384,9 Mrd Ft-ra nőtt 2009-ben a romló dízel crack spreadek és petrolkémiai árrések, valamint a 31%-kal alacsonyabb átlagos szénhidrogén árak ellenére. A Kutatás-Termelés eredménye 32%-kal javult, a Gáz és Energia kiemelkedően jól teljesített (54%-kal növekedett), melyek ellensúlyozták a gyengébb Feldolgozás és Kereskedelem, valamint Petrolkémia eredményeket.
2009-ben elkötelezettek maradtunk a korábban csökkentett beruházási programunkhoz, melyet a működési pénzáramlásunkból finanszíroztunk. Ez utóbbi növekedése a korábbi évhez képest jól bizonyítja a MOL erős pénztermelési képességét. A 2009. év végi eladósodottságunkat még az INA teljes konszolidációjával együtt is képesek voltunk tovább csökkenteni az előző év végi állapothoz képest, mellyel sikerült megőriznünk erős mérlegünket is.
Ezen felül, a további növekedéshez jó alapot teremtettünk az INA feletti management kontroll megszerzésével, valamint a teljes körű konszolidációjával, mely 2009. június 30-án következett be. A MOL Upstream portfoliója sokkal kiterjedtebbé, diverzifikáltabbá, illetve kiegyensúlyozottabbá vált, és sikerült közel megduplázni SPE 2P készleteinket, illetve jelentős mértékben növelni a termelést. Az INA feletti működési kontroll megszerzése eredményeként 2 finomítóval bővült a MOL finomítói köre, 23,5 millió tonnás éves kapacitás mellett. A közös ellátási-lánc optimalizálással, egymáshoz kapcsolódó piacokon működtetett öt finomító további kiemelkedő növekedési lehetőséget jelent.
Az elkövetkező évekre a legfőbb célunk, hogy megőrizzük pénzügyi stabilitásunkat, javítsuk hatékonyságunkat és maximalizáljuk a megnövekedett portfoliónk értékét. A Kutatás-Termelés tekintetében az elsődleges fókusz a magas megtérülést és gyors cash flow termelést hozó termelésbeállítási projekteken van Szíriában, Közép-Kelet-Európában, Pakisztánban, Kurdisztánban és Oroszországban annak érdekében, hogy emelkedjen a termelés és az üzlet jelentős mértékben járuljon hozzá a csoport EBITDA-hoz. Emellett fontos feladat a MOL kiemelkedő hatékonyságának kiterjesztése az egész Upstream portfolióra. Végül bővebb és intenzívebb kutatási tevékenységet folytatunk, hogy tovább bővítsük a készleteinket és megteremtsük a 2013. utáni termelés növekedés alapját.
A Downstream üzlet tekintetében a MOL-csoport fő célja, hogy 2012-re Európa prémium finomítói csoportjává váljon. A csoport elkötelezett amellett, hogy az újonnan konszolidált eszközöket a MOL szintjére emelje a termékminőséget és a termékszerkezetet javító beruházások révén. A MOL emellett az 5 finomító és 2 petrolkémiai üzem együttes optimalizációjára koncentrál és elkötelezett a kiemelkedő működési hatékonyság egész csoportra történő kiterjesztése mellett.
