A MOL korábban már bizonyított a fejlesztések és a működési hatékonyság-javítás területén, és elkötelezett, hogy az újonnan konszolidált egységeket a csoporttól elvárt magas színvonalra emelje. Célunk, hogy Európa legkiválóbb finomítói csoportjává váljunk.
2010-ben fejeződik be az INA modernizációs programjának első fázisa a Sisaki és Rijekai Finomítóban. Ennek legfontosabb eleme a rijekai hidrokrakk beruházás, amely várhatóan 2010 közepére készül el. Az első fázis üzemeinek átadása után a Rijeka teljes dízel- és motorbenzin-kihozatala, Sisak teljes motorbenzin-gyártása és dízeltermelésének egy része meg fog felelni az Euro V minőségi szabványoknak. Az INA európai minőségű üzemanyag-termelésével a csoport nem csak a helyi piac kiszolgálására lesz képes, de regionális értékesítését is hatékonyabban tudja szervezni. A piaci igények kielégítése érdekében folytatódik a modernizáció második fázisának előkészítése. A második ütem a finomítók konverziós szintjének és versenyképességének középtávú javítását célozza.
A MOL elkötelezett a regionális stratégiai kőolaj- és terméktárolás harmonizálása, a készletszintek csoportszintű optimalizálásában rejlő lehetőségek kiaknázása iránt.
A hatékonyságnövelő programjaink minden területen folytatódnak az üzleti szegmensek közötti kiterjedt tudásmegosztás és az értéklánc mentén történő összehangolt működés támogatásával. Továbbra is kiemelt célunk a költséghatékony működés, a termelési, logisztikai és kereskedelmi csatornák optimális kihasználása a profitmaximum elérése érdekében, valamint igyekszünk kihasználni a nemzetközi tevékenységben rejlő szinergiákat, melyet a korábbi évek organikus növekedése tesz lehetővé.

Versenyelőnyeink

Versenyképességünk a finomítói integrációra, az előnyös földrajzi pozíciónkra és versenyképes termelő kapacitásainkra épül, melyet a kiegyensúlyozott termék- és vevő portfolióink tesznek teljessé. A “kőolajtól a poliolefinig” filozófiánknak megfelelően optimalizáljuk finomítói és petrolkémiai termelési folyamatainkat a teljes szénhidrogén értéklánc mentén, így nemcsak az eredménytermelő képességünket maximalizáljuk, hanem a csoport szintű kockázatokat is csökkentjük. A finomítók és petrolkémiai üzemek integrált működtetése mindkét fél versenypozícióját erősíti. Szegmensünk azáltal, hogy mintegy évi 2,0-2,5 millió tonna alapanyagot vásárol, biztos piacot jelent a MOL-csoport Termékelőállítás-Kereskedelem szegmense számára. A Petrolkémia szegmens az üzemanyaggyártáshoz használt olefingyári terméket viszontértékesít a MOL finomításnak, amelynek a mennyisége eléri a felhasznált petrolkémiai alapanyag 30%-át.
Kereskedelmi és marketing stratégiánkban a gyors növekedési potenciállal rendelkező közép-kelet európai értékesítésünk növelésére összpontosítunk. A kisebb szállítási távolságok csökkentik a szállítási és egyéb logisztikai költségeinket. A logisztikában és a műszaki támogatásban nyújtott értéknövelő szolgáltatások különböztetik meg a MOL Petrolkémiai szegmensét versenytársaitól. Szolgáltatásaink mellett a régióban szerzett tapasztalatunk jelenti legfőbb versenyelőnyünket a MOL célrégiójában.

A 2009-es esztendő főbb eseményei

A világgazdasági válság árnyékában működésünket szigorú költségkontrol és jelentős megtakarítási programok jellemezték

A világgazdaság visszaesése jelentősen éreztette hatását a petrolkémiai termékek vásárlóinak többségénél, különösen az autó- és építőiparban. A poliolefinek iránti kereslet növekvő trendje megtört, majd csökkenést mutatott az év során, így az iparág szereplői nehéz időket éltek át, különösen Európában és Amerikában. A poliolefinek értékesítése visszaesett Európában és a petrolkémiai árrés is jelentősen csökkent, melynek hatására Európa-szerte a kapacitás bezárásokról szóló bejelentések láttak napvilágot. A szegmens jövedelmezősége még 2008-hoz képest is jelentősen romlott a kedvezőtlen gazdasági környezet hatására. A MOL Petrolkémia szegmensben a költségek minimális szinten tartására és a működő tőke menedzselésére szigorú lépéseket tettünk, hogy mérsékeljük ezeket a negatív hatásokat.

Az üzemeink magas kihasználtsággal működtek

Annak ellenére, hogy a régebbi, kis kapacitású LDPE-1 üzemünket véglegesen bezártuk a TVK-ban, poliolefin termelésünk kismértékben még növekedett is 2009-ben, a poliolefin gyárak magas kapacitás-kihasználtsági szintjének köszönhetően. A két legújabb poliolefin üzemünkben (PP-3 az SPC-ben és a HDPE-2 a TVK-ban) az üzembiztonság és az üzemi rendelkezésre állás szintje jelentősen emelkedett.
Az olefinmű kapacitás-kihasználtságának növelése érdekében 2009 második felében butadién tartalmú C4 frakció értékesítéséről írtunk alá megállapodást egy regionális partnerünkkel.
Az SPC olefinmű mind mennyiségben, mind az energia hatékonyság tekintetében kiváló eredményt ért el 2009-ben, ezzel új rekordot érve el az etilén termelésben.

A tervezett nagyleállást és karbantartási munkákat sikeresen végrehajtottuk

2009 első negyedévében került sor a TVK Olefin-2 üzemének rekonstrukciójára és karbantartására. A TVK régebbi olefinművében, az Olefin-1-ben a nagyleállást terv szerint, a tervezett műszaki tartalommal végrehajtottuk és a költségek is a tervezett szint alatt maradtak. Ezek a sikeresen végrehajtott karbantartási munkák jó alapot teremtenek a következő időszakban üzemeink megbízható működtetésére és lehetővé teszik a kedvezőbb piaci lehetőségek kihasználását.

Az energia-felhasználás hatékonyságának növelése

Az SPC-nél korábban elindított EcoVision projektünk keretében a jobb működési hatékonyság elérése érdekében újjáépítettünk két olefinművi kemencét. A beruházás eredményeképpen az energiahatékonyság és ezzel együtt a költséghatékonyság is jelentősen javult.
A Petrolkémiai szegmensnél kiemelkedő fontosságú az energia felhasználás hatékonyságának folyamatos növelése. Az energiaárak és a környezetvédelmi szempontok súlyának növekedésére válaszul a gyártási folyamatainkat érintő energia-megtakarítási akcióterveket készítettünk, illetve új működési modellt vezettünk be az energia menedzsment területén. Ezek a lépéseink az energia felhasználásunk egészének költséghatékonyságát hivatottak javítani, amivel egyúttal a természeti környezetet is óvjuk.

A kereskedelmi és marketing stratégiánk végrehajtásának folytatása

A kereskedelmi és marketing stratégiánk végrehajtásának folytatásaA kereskedelmi és marketing stratégiánkat két fő célkitűzés jellemzi – a fókuszálás és a megkülönböztetés. Regionális versenyelőnyünket kihasználva a logisztika, a termékfejlesztések, illetve a szoros vevőkapcsolatok területén módosítottuk értékesítési stratégiánkat, melyben nagyobb fókusszal szerepel a Közép-Kelet Európai régió. Ennek következtében bezártuk kereskedelmi leányvállaltunkat az Egyesült Királyságban és visszavontuk kereskedőinket Oroszországból. A piaci jelenlétünket viszont az említett országokban fenntartjuk más, hatékonyabb értékesítési csatornákon keresztül.

Kitekintés

A petrolkémia iparágat a jövőben is az intenzív verseny fogja jellemezni, ami további kihívások elé állítja üzletünket. Versenyelőnyeink erősítése érdekében elkötelezettek vagyunk stratégiai fejlesztési programjainak folytatásában.
Az üzleti eredmény (EBIT) növelése elsődleges feladatunk lesz 2010-ben. A költségcsökkentési akcióink következetes végrehajtása és értékesítésünkben a még jövedelmezőbb fogyasztói szegmensek felé való elmozdulás biztos alapot jelentenek majd, hogy további jelentős eredményeket mutassunk fel ezen a téren.
Az SPC fejlesztési projektjeinek folytatásával megalapozzuk a MOL Petrolkémiai szegmens jövőjét. Az EcoVision projektünk befejezésének részeként 2010-ben sor kerül a harmadik kemence rekonstrukciójára is az olefinműben, illetve olyan további rekonstrukciós munkák indulnak, amelyek megalapozzák a további fejlesztéseket az SPC-nél. Stratégiai célkitűzéseinkkel összhangban a MOL vezetése vizsgálja az SPC LDPE termelés fejlesztésének és a TVK HDPE-1 üzem korszerűsítésének lehetőségeit.
Olefinműveinkben a széndioxid kibocsátásunk mérésére alkalmas rendszert hoztunk létre. Az energia felhasználás hatékonyságának javítása területén új projektek indításával teszünk további, fontos lépéseket annak érdekében, hogy megfeleljünk a környezetvédelmi elvárásoknak.