2011. évre kitűzött céljaink a 6 fenntarthatósági fókuszterület mentén

 

Éghajlatváltozás

  • Üvegházhatású gázkibocsátásunk (ÜHG) fajlagos csökkentése 1%-kal (2010. évhez viszonyítva)
  • Geotermikus koncesszió megszerzése a kísérleti projekthez és a geotermikus K+F tevékenységek végrehajtása
  • A biogáz üzem finomítói rendszerekbe történő integrációjának lezárása és az építkezési munkálatok elindítása
  • A finomítói megújuló energiahasználat lehetőségének további vizsgálata:
    • Folytatandó a CO2 megkötésére szolgáló alga-alapú technológia kutatása ill. biokomponens termelés vizsgálata
    • K+F az új generációs bioüzemanyagok terén: a technológia további fejlesztése, alga biomassza hasznosítása biogázként vagy biodízel alapanyagként
    • Az újrahasznosított növényi olaj (használt étolaj) arányának növelése az üzemanyagokban

Környezet

  • A 2010-es üzleti évhez viszonyítva a MOL-csoport környezetvédelmi kötelezettségeinek 5%-os csökkentése, kockázatalapú megközelítéssel
  • Csoport- és üzleti szintű biodiverzitás rendszer kialakítása

Egészség és biztonság

  • Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés (TROIF) értéke nulla legyen
  • 15%-os rendszerességi ráta elérése a STEP munkahelyi egészségfejlesztési programunkban az év végéig (MOL, TVK, SN, SPC)
  • Ne legyen halálos kimenetelű baleset a MOL-csoporton belül (munkavállalók, kivitelezők és harmadik felek)
  • A munkaidő-kieséssel járó balesetek gyakorisága (LTIF) alacsonyabb legyen, mint 1,0
  • Közúti balesetek gyakorisága (RAR) ne haladja meg az 1,6-ot

Közösségek

  • Felelős Marketing: általános szabályok meghatározása valamennyi – reklámozást végző - MOL-csoportos tagvállalatra vonatkozóan

Humán tőke

  • Munkáltatói márkastratégia és imázs erősítése a 2010. évi Employer Branding felmérés eredményei alapján
  • A munkavállalói teljesítményértékelési rendszer kiterjesztésének előkészítése az INA-ban
  • Esélyegyenlőségi Terv kiterjesztése a nagyobb magyarországi leányvállalatokra
  • A kompetenciafejlesztési program (Petroskills) folytatása a Kutatás – Termelés üzletágnál, illetve a bevezetés lehetőségének vizsgálata a Termékelőállítás és Kereskedelem divíziónál és az EBK szervezetnél

Gazdasági fenntarthatóság

  • A teljes MOL-csoportra érvényes üzletmenet folytonosság menedzsment (Business Continuity Management) szabályozás kiadása és a bevezetés megkezdése
  • A dolgozók etikai tudatosságának növelése és az etikai menedzsment fejlesztése csoportszinten: valamennyi 2011. évre tervezett akció sikeres végrehajtása

 

annual report 2010