Petrolkémiai üzletágunk vezető szereplője Közép-Kelet Európa petrolkémia iparának és Európában a tíz legjelentősebb polimer termelő között van. Elsősorban európai műanyagipari feldolgozó társaságokat látunk el polimerekkel. Termelést két telephelyen, Tiszaújvárosban (Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt, továbbiakban TVK) és Bratislava-ban (Slovnaft Petrochemicals, s.r.o., továbbiakban SPC) folytatunk - mindkét helyen a MOL-csoport finomítóival integráltan. Alapanyag vásárlásainkkal biztos piacot jelentünk a MOL-csoport Termékelőállítás-Kereskedelem szegmens számára. Azon túl, hogy a vegyipari alapanyagokból etilént és propilént termelünk, versenyképes minőségben állítunk elő polimereket, melyek alapvető fontosságúak az ipari alkalmazások során, valamint a mindennapi életünkhöz elengedhetetlen fogyasztási- és iparcikkek gyártásában. A polietilének közül alacsony sűrűségű polietiléneket (LDPE), valamint unimodális és bimodális nagy sűrűségű polietiléneket (HDPE) gyártunk. Polipropilén (PP) termékpalettánkon megtalálhatók a homopolimerek, a random és blokk kopolimerek. A TVK és az SPC integráltan működnek, termékeik jelentős részét a TVK kereskedelmi leányvállalatain keresztül értékesítik a következő márkaneveken: Tipelin, Tipolen, Bralen (a polietiléneknél) és Tipplen, Tatren (a polipropiléneknél).

Magyarországon és Szlovákiában közvetlenül a TVK-ból, illetve az SPC-ből szolgáljuk ki vevőinket. Kereskedelmi leányvállalatainkkal öt országban – Németország, Lengyelország, Olaszország, Franciaország és Ukrajna – vagyunk jelen. Ezen felül Ausztriában és Romániában kihasználjuk a többi MOL üzlet jelenlétéből fakadó előnyöket és a MOL leányvállalatoknál dolgozó kereskedőink révén folytatjuk értékesítési tevékenységünket. További piacaink és a kiemelt partnereink esetében az értékesítés és a termékekkel kapcsolatos szaktanácsadás a TVK-ból, illetve az SPC-ből történik. Elsősorban az európai műanyag feldolgozó vállalkozásokat látjuk el alapanyagokkal - termékeinknek több, mint 97%-át az európai piacokon értékesítjük.
A gyors növekedést mutató közép-kelet európai piacok közelsége stabil alapot biztosít vevőink igényeinek kielégítésére, mind a testre szabott kereskedelmi szolgáltatásaink, mind termékeink minősége által, amelyek stratégiailag fontos elemek a régió polimer piacán elért vezető szerepünk megtartásában. Az évek során a petrolkémia iparban szerzett tapasztalatunk alapján a legfontosabb belső erősségeink közé tartozik a képzett kereskedelmi és műszaki szakembergárda.

Versenyelőnyeink

Versenyképességünk az előnyös földrajzi pozíciónkra és versenyképes termelő kapacitásainkra épül, melyet a kiegyensúlyozott termék- és vevő portfolióink mellett a finomítói integráció tesz teljessé. 

Integrált működés: A “kőolajtól a polimerekig” filozófiánknak megfelelően optimalizáljuk finomítói és petrolkémiai termelési folyamatainkat a teljes szénhidrogén értéklánc mentén, így nemcsak az eredménytermelő képességünket maximalizáljuk, hanem a csoport szintű kockázatokat is csökkentjük. A finomítók és a petrolkémiai üzemek integrált működtetése mindkét fél versenypozícióját erősíti. Szegmensünk azáltal, hogy a MOL finomítói termékértékesítés 13%-ának megfelelő, mintegy 2,3 millió tonna alapanyagot vásárol, biztos piacot jelent a MOL-csoport Termékelőállítás-Kereskedelem szegmense számára. A Petrolkémia szegmens az üzemanyaggyártáshoz használt olefingyári terméket viszontértékesít a MOL finomításnak, amelynek a mennyisége eléri a felhasznált petrolkémiai alapanyag 30%-át.

Kedvező földrajzi pozíció: Kereskedelmi és marketing stratégiánkban a gyors növekedési potenciállal rendelkező közép-kelet európai értékesítésünk növelésére összpontosítunk, ahol a kontinens belsejében fekvő piacainkon kihasználjuk kedvező földrajzi pozíciónkat és a vevőink kiszolgálása során szerzett speciális piaci ismereteinket. A kisebb szállítási távolságok csökkentik a szállítási és egyéb logisztikai költségeinket. A logisztikában és a műszaki támogatásban nyújtott értéknövelő szolgáltatások különböztetik meg a Petrolkémia szegmenst a versenytársaktól. Szolgáltatásaink mellett a régióban szerzett tapasztalatunk jelenti legfőbb versenyelőnyünket a MOL célrégiójában.

Minőségi tanúsítványaink:

 
A 2010-es esztendő főbb eseményei

A Petrolkémia szegmens 35%-kal meghaladva előző évi teljesítményét, eddigi legnagyobb árbevételét érte el 2010-ben. Ezt az eredményt mérsékelte, hogy alapanyag költségeink körülbelül 43%-kal emelkedtek.
Bár az integrált petrolkémiai fedezet 6 százalékot javult és elérte a 323 eurót tonnánként 2010-ben, még mindig 21 százalékkal maradt el a 2008. évi fedezettől (406 euró/tonna). Így 2010-ben is első számú prioritásként kezeltük a költségek és a működő tőke állományának szigorú kontrollját.

Bővülő olefinértékesítés – a jobb kapacitás kihasználás érdekében

A Petrolkémia szegmens aktív szereplő a régiós olefin-termék értékesítésben. Az olefinek és olefin társ-termékek értékesítésének növelésével emeljük a stratégiailag fontos olefingyáraink kapacitás kihasználását.

• Olefin értékesítésünk stratégiai partnere Magyarországon a Borsodchem, amely stabilizálta helyzetét és 2010-ben növelte etilén vásárlásának volumenét.
• A nyers C₄ értékesítési szerződésünk első éve során pozitív tapasztalatokat szereztünk lengyel partnerünkkel, a Synthos-szal való együttműködésben.
• A gumigyártásban bekövetkezett fellendülés folytán 2010-ben jelentősen bővült pirolízis-olaj értékesítésünk a tiszaújvárosi koromgyár részére.

A kereskedelmi és marketing stratégiánk folytatása – fókuszálás és megkülönböztetés

A kereskedelmi és marketing stratégiánkat két fő célkitűzés jellemzi – a földrajzi fókuszálás és a megkülönböztetés a vevők kiszolgálásában. Regionális versenyelőnyünket kihasználva a logisztika, a termékfejlesztések, illetve a szoros vevőkapcsolatok területén módosítottuk értékesítési stratégiánkat, melyben nagyobb fókusszal szerepelnek a közép-európai régió polimer piacai.
A műanyagok iránti kereslet 2010-ben markánsan bővült Európában. A globális gazdasági fellendülés megszilárdította a keresletet az LDPE és PP piacainkon, ahol a jegyzés árak 43-45%-kal bővültek. Egyedül a HDPE termékek nem tudtak lépést tartani a kedvező változással.
2010-ben javítottuk a kereskedelmi teljesítményünket és magasabb árszinteket értünk el, miközben alacsony szinten tartottuk a polimer készleteinket. Kereskedelmi portfoliónk átalakításával a nem core piacokra történő értékesítés arányát 8%-ról 6%-ra csökkentettük 2010-ben.

Sikeresen végrehajtottuk a nagyjavítást és a tervezett karbantartásokat

Áprilisban nagyjavításra leállítottuk az Olefin-2 üzemünket. Az év folyamán az olefingyárakat magas kapacitás kihasználási szint mellett működtettük, ami kompenzálta a leállások során keletkezett termelés kiesést. Mind az olefin és polimer termelésünk bővült 2010-ben az előző évhez képest. A karbantartási nagyleállásokat terv szerint, a tervezett műszaki tartalommal valósítottuk meg és a költségek is a tervezett szint alatt maradtak. Ezek a sikeresen végrehajtott karbantartási munkák biztos alapot teremtenek a kiváló műszaki rendelkezésre állási szint eléréséhez a következő időszakban és lehetővé teszik a kínálkozó kedvező üzleti lehetőségek kihasználását.

Hangsúly a biztonságos működésen

Szem előtt tartva az ipari termelési folyamatok biztonságának növekvő fontosságát, illetve MOL-csoport által e téren támasztott követelményeket, 2010-ben a Dupont módszertan alapján elindítottuk a Folyamat Biztonság Irányítási rendszerünket a működési kockázatok, rendkívüli események feltárása és kivizsgálása érdekében. A rendszerben nyomon követjük az elhárítás, megelőzés érdekében tett javító intézkedéseink végrehajtását. A Folyamat Biztonság Irányítás másik fontos eszköze az üzemi auditok, amelyek által a működési biztonság fokozását kívánjuk elérni a termelési folyamatainkban.

Az energia-felhasználás hatékonyságának növelése

A Petrolkémia szegmensnél az energia felhasználás hatékonyságának növelése mélyen gyökerezik a stratégiai gondolkodásunkban. A környezetvédelmi szempontok növekvő jelentőségére, illetve az emelkedő energia költségekre válaszul a termelési folyamatokat érintő akcióterveket dolgoztunk ki és új működési modellt vezettünk be az energia menedzsment területén. Ezek a lépéseink az energia felhasználásunk egészének költséghatékonyságát hivatottak javítani, amivel egyúttal a természeti környezetet is óvjuk.

Következetesen valósítjuk meg a 2008-ban megtervezett energia stratégiánkban kitűzött célokat. A 2008-2010 időszakban 48 kt széndioxid kibocsátást takarítottunk meg fenntartható fejlesztési akciókkal és egyedi energia projektek végrehajtásával.

Kitekintés

A petrolkémia iparágat a jövőben is az intenzív verseny fogja jellemezni, ami további kihívások elé állítja üzletünket. Versenyelőnyeink erősítése érdekében elkötelezettek vagyunk stratégiai fejlesztési programjaink folytatásában.
Az üzleti eredmény növelése elsődleges feladatunk lesz 2011-ben is. A költségcsökkentési akcióink következetes végrehajtása és értékesítésünkben a még jövedelmezőbb fogyasztói szegmensek felé való elmozdulás biztos alapot jelentenek majd, hogy további jelentős eredményeket mutassunk fel ezen a téren.
Az LDPE piacon megszerzett pozíciónk további erősítése érdekében, 2007-ben elindítottuk modernizációs programunkat az SPC-nél. Az SPC fejlesztésének folytatásával kívánjuk a Petrolkémiai szegmens regionális vezető pozícióját fenntartani.