| Üzleti év áttekintése |
|
| Letölthető dokumentumok |
|
A kihívásokkal teli gazdasági és szabályozói környezet ellenére is sikeres évet zártunk 2010-ben. A világgazdaság az első félévben tapasztalható gyors fellendülést követően a második félévben kevésbé lendületes, de talán hosszú távon fenntarthatóbb növekedési pályára állt. A fellendülés jelenlegi formája ugyanakkor továbbra is bizonytalan, a növekedés fő mozgatóereje a jelentősebb feltörekvő gazdaságok tartósan jó teljesítménye, míg a fejlett gazdaságok felzárkózása, különösen az euró zónában, továbbra is lassúbb ütemben zajlik. Az iparági külső környezet kedvezően változott, az olajárak jelentős mértékben emelkedtek és a finomítói árrések is lassú javulást mutattak, bár ez utóbbi szintje az ötéves átlag alatt maradt.
A fokozatos fellendülés időszakában sikeresen kiaknáztuk a meginduló gazdasági élénkülést és tovább folytattuk stratégiánkat. Kulcsfontosságú beruházásokat valósítottunk meg valamennyi üzletágunkban, ezáltal a MOL-csoport nemzetközibbé, hatékonyabbá és kutatás-termelés által vezéreltebbé vált. A nemzetközi tevékenység eredmény-hozzájárulásának részaránya jelentős mértékben megnövekedett 2010-ben. Ennek a tendenciának folytatását várjuk az elkövetkező években is. A vállalat történetének legjelentősebb stratégiai lépését követően a menedzsment elsősorban az INA pénzügyi stabilizálására és fejlesztésére fókuszált. A lejárt tartozások teljes mértékben kiegyenlítésre kerültek, a korábbi beruházások valamint az elért hatékonyságjavulás következtében pedig az INA a MOL-csoport erős növekedési pillérévé vált. Továbbra is elkötelezettek vagyunk jól ismert hatékonyságunk fenntartása mellett és újabb hatékonyságjavulási célokat tűztünk ki magunk elé profitabilitásunk további javítása érdekében. A magyarországi operációt extra adóterhekkel sújtó kedvezőtlen szabályozói környezetben, fegyelmezett beruházási programunkat teljes egészében az üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlásból finanszíroztuk. A MOL-csoport ismételten növelte EBITDA-ját és csökkentette eladósodottságát az előző évhez képest, bizonyítva ezzel erős pénztermelő képességét és szilárd pénzügyi helyzetét. Természetesen elkötelezettek vagyunk jelenlegi erős pénzügyi pozícióink megtartása iránt is, és beruházásinkat a jövőben is az üzleti tevékenységből származó nettó pénzáramlásból szándékozzuk finanszírozni.

Hisszük, hogy a MOL-csoport jó lehetőségekkel rendelkezik, hogy kimagasló részvényesi megtérülést biztosítson az elkövetkezendő években. A Csoport jelentős és világos előnyökkel bír versenytársaihoz képest, valamint megőrizte szilárd pénzügyi pozícióját, mely a további növekedés biztos alapja. Főbb feladataink változatlanok: az INA üzleti fejlesztése, profitabilitásának és hatékonyságának további javítása, a MOL-csoport színvonalára emelése, délkelet-európai piaci pozícióinak erősítése. Továbbra is csoportszintű stratégiai célunk az elkövetkezendő években megnövekedett portfóliónk értékének maximalizálása, integráltságunk erősítésével és a kibővült Csoportban rejlő organikus növekedési lehetőségek kiaknázásával. Ezen felül számos további projekt támogathatja hosszú távú növekedésünket.
2010-ben a MOL-csoport jelentős lépéseket tett az upstream portfolió hatékony és optimalizált működtetése érdekében, és tovább javította jövőbeli növekedésének lehetőségeit. Kulcsfontosságú projektjeink Szíriában, Pakisztánban és az adriai-tengeri kitermelőhelyeken a mezőfejlesztési fázisból termelési szakaszba léptek, melynek köszönhetően napi termelésünk a rekordmagasságú 2009. évi szintet meghaladva, 144 ezer hordó olajegyenértékre növekedett, megteremtve a lehetőségét a termelés középtávú fenntarthatóságának. Rövid távú célunk a korábbi kutatási találataink termelésbe állítása, míg a termelő eszközök tekintetében a Csoport a meglévő portfolió értékének maximalizálására törekszik, a kitermelésre gyakorolt gyors pozitív hatások elérésére fókuszálva.
A nemzetközi kutatás területén az Irak kurdisztáni régiójában és Pakisztánban elért jelentős kutatási sikereink bizonyították szakértelmünket és támogatják a termelés hosszú távú növekedésének fenntarthatóságát. A következő időszakban a MOL meg kívánja erősíteni nemzetközi jelenlétét, mind új partnerségek kötése, mind a már meglévő kapcsolatok elmélyítése révén, aktív portfolió-fejlesztési tevékenységet folytatva. Erősítettük kelet-közép-európai pozíciónkat egy új országba, Romániába történt belépéssel, ahol a MOL több mint hetven éves régiós tapasztalatait felhasználva kezdheti meg a kutatási tevékenységet.
Végezetül, folytattuk a MOL kiemelkedő hatékonyságának az egész kutatás-termelés portfólióra való kiterjesztését. Számos megvalósult hatékonyságjavító akció hozzájárult kiemelkedő 2010-es eredményünkhöz, és további potenciált látunk az elkövetkező években fajlagos kitermelési költségünk csökkentésére az egész upstream üzletágban rejlő szinergiák kiaknázásával.
A Downstream üzletágban 2010. volt az első teljes év, amikor 12 piacon, 5 finomítóval és 2 petrolkémiai üzemmel működtünk. Kiváló ellátási-lánc menedzsmentünknek köszönhetően jelentős szinergiákat azonosítottunk és aknáztunk ki, melyeket az elkövetkezendő években tovább erősítünk, ezáltal eszközeink fokozott rugalmassággal és maximális hatékonysággal való működtetésére törekszünk. Nagymértékben javítottunk eszközstruktúránkon. Felépítettünk egy kiváló, világszínvonalú hidrokrakk üzemet a horvátországi finomító modernizációs program első fázisának keretében, mely összehangolja a piaci igényeket és termelési struktúránkat.
Az elkövetkezendő időszak beruházási programjainak legfőbb célja a Rijekai Finomítónak a legjobb európai finomítók szintjére emelése, ahogy már azt korábban megtettük a magyarországi és szlovákiai finomítóink esetében. A komplexitás növelésével a finomító képes lesz a fűtőolajat értékesebb, motorikus üzemanyagokká alakítani. Elkötelezettek vagyunk petrolkémiai integrációnk fenntartása iránt annak érdekében, hogy hosszú távon biztosítsuk a rugalmas működést és a biztos piacot finomítóink számára. A Kiskereskedelem területén a teljes hálózat racionalizálása és hatékonysásának növelése lesz fókuszban, mely kiegészül a márkaészlelés javítását célzó töltőállomás modernizációs programmal.
Továbbra is nagy hangsúlyt fektetünk hatékonyságunk átfogó javítására, valamint logisztikai és kereskedelmi tevékenységünk fejlesztésére. A hatékonyságjavítás területén energiafelhasználásunk és karbantartási kiadásaink optimalizálására összpontosítunk, és kiterjesztjük a dolgozók kezdeményezésein alapuló programunkat, hogy hasznosítsuk kollégáink ötleteit és kreativitását.
Az elmúlt években a MOL-csoport kulcsszerepet játszott a magyarországi földgázszállító rendszer fejlesztésében. Olyan beruházások, mint a hazai importszállítási kapacitások növelése, a magyar-román, illetve magyar-horvát határkeresztező kapacitások megépítése, a stratégiai gáztározó kapacitás kiépítése nagymértékben hozzájárultak az ellátásbiztonság erősítéséhez nem csak Magyarországon, de a régió egészében egyaránt.
2010. mérföldkő volt a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos teljesítményünk tekintetében is. Szeptemberben a MOL-csoport a kelet-közép-európai régióban egyedüliként bekerült a Dow Jones Fenntarthatósági Indexbe (Dow Jones Sustainability World Index). A legtekintélyesebb fenntarthatósági értékelés szerint, valamennyi olaj- és gázipari vállalatot figyelembe véve a MOL teljesítménye a legjobb 6% közé tartozik. Az elismerés annak köszönhető, hogy hosszú távon foglalkozunk olyan, az ágazat számára kritikus környezeti és társadalmi tényezők alakulásával, mint a klímaváltozás, a transzparencia, a foglalkozási egészség és biztonság, a tehetségek vonzása és megtartása, valamint a vevői kapcsolatkezelés. Ezen túlmenően a vezetőség ösztönzési rendszere is részben a fenntarthatósági fejlődéssel kapcsolatos teljesítménymutatókon alapszik.
A Társaság vezetése nevében szeretnénk köszönetet mondani munkatársainknak elkötelezett munkájukért és odaadásukért, valamint részvényeseinknek támogatásukért. Biztosak vagyunk abban, hogy 2010-ben, a kihívásokkal teli környezetben tett erőfeszítéseink tovább erősítették az elkövetkező évek organikus növekedésének alapjait.
