Világos MOL-stratégia: „a régió leghatékonyabb energiavállalata kívánunk maradni”

„Számos konszolidációs sikerrel a hátunk mögött és számos racionális üzleti lehetőséggel a tervezőasztalunkon állítjuk: az OMV felvásárlási szándéka korántsem jelentene optimális megoldást a régiós konszolidáció szempontjából” – nyilatkozta Hernádi Zsolt, a MOL elnök-vezérigazgatója.

Egyértelmű szakmai érvek szólnak a MOL saját stratégiájának folytatása mellett: a vállalatcsoport Európa két leghatékonyabb finomítóját tudhatja magáénak (a feldolgozott kőolaj mennyiségéhez viszonyított nyereségtartalom vonatkozásában), a kitermelés hatékonyságában pedig tavaly újra a MOL-csoport volt a világelső a Global Upstream Performance Review besorolása alapján. Nem véletlen, hogy az elmúlt tíz évben a MOL  érte el a legmagasabb részvényesi értéknövekedést Közép-Európában.

A MOL eddig is a közép-kelet európai energiaszektor konszolidációjának vezető szereplője volt, túl egy sikeres Slovnaft integráción és egy stratégiai partnerségen alapuló INA-együttműködésen. A Slovnaft révén egyébként a MOL hajtotta végre az első határokon átnyúló olajipari tranzakciót a régióban. Bár a tárgyalások nem vezettek eredményre, kezdeményezőek voltunk a PKN Orlen-nel való együttműködés kérdésében is. A kiemelkedő hatékonyság és a MOL régiós menedzsment tapasztalatai bizonyítják, hogy a cég rendkívül sikeresen képes integrálni a megvásárolt üzletrészeket. Mindezek fényében kizárólag olyan lehetőségek megvizsgálását fontolja meg, amelyek e sikerszériát nem blokkolják, hanem egyértelműen tovább erősítik.

A különböző üzleti területeket eltérő konszolidációs kilátások jellemzik. A kőolaj-feldolgozás és nagykereskedelmi üzlet régiónkban alapvetően két, átfedő tevékenységet folytató piaci szereplő kezében koncentrálódik, így a közöttük lévő konszolidáció a verseny megszüntetését eredményezheti. A térség kilenc nagykereskedelmi piacából öt országban komoly versenyjogi aggályok fogalmazódnának meg, további három országban a kiskereskedelemben is, ráadásul épp azon három országban, ahol a két szereplő régiós teljesítményük 80%-át állítja elő.

Ezért a feldolgozás és a nagykereskedelem területein a MOL-csoport fokozott figyelemmel követi a közvetlen régiónkon kívüli növekedés lehetőségeit is, olyan együttműködéseket keresve, ahol a MOL-csoport kompetenciáival, tapasztalataival valódi többletértéket tud teremteni. A mediterrán térség, valamint keleti és nyugati piacok egyaránt szóba jöhetnek, jelenleg is több ilyen lehetőséget vizsgálunk. A petrolkémiai és gáz üzletágak esetében viszont – ugyancsak méretgazdaságossági megfontolások miatt – regionális üzleti alapú partnerségekre is lehetőséget látunk. Ezen témákban is jelenleg számos projektet vizsgálunk, illetve tárgyalásokat folytatunk.

„Stratégiánk világos: a MOL által követett növekedés célja a fenntartható eredményesség. Így hozunk létre maximális értéket tulajdonosaink, ügyfeleink és munkavállalóink számára, s így maradunk továbbra leghatékonyabban működő energiavállalat a régióban.” – emelte ki Hernádi Zsolt, elnök-vezérigazgató.