1999. július 21.

A MOL Rt. Igazgatósága új üzleti-szervezeti modellről döntött

A MOL Rt. vezetése a csoport üzleti stratégiájának részletes áttekintésén dolgozik, amelynek eredményeként az ősz folyamán kívánja a tőkepiaci szereplőkkel megosztani fő középtávú céljait és elképzeléseit. E munkálatok elősegítése szükségessé teszi az Irányító Bizottság 1999. májusi létrehozásával megkezdett szervezeti modernizálás továbbvitelét.

A társaság a régió egyik meghatározó energetikai vállalatává kíván válni, amely stratégiai cél eléréséhez feltétele a csoport működési és szervezeti folyamatainak korszerűsítése. Egy olyan, az üzleti folyamatokhoz illeszkedő és a piaci kihívásokra rugalmasan reagáló szervezeti és működési modell kialakítása és működtetése szükséges, amely erősíti a vevőkkel közvetlen kapcsolatban álló, az értékesítést végző szervezeti egységek szerepét. Ezzel párhuzamosan, a szervezeti korszerűsítés jegyében áramvonalasabbá és olcsóbbá kívánjuk tenni az üzletek irányítását, a funkcionális irányítást és a központi szolgáltatásokat.

Az Irányító Bizottság javaslata alapján az Igazgatóság ennek érdekében 1999. július 19-én új üzleti és szervezeti modellt fogadott el és ennek alapján a MOL Rt. vezérigazgatója egyúttal megjelölte a fő üzleti tevékenységek részletes kialakítására és az új szervezeti egységek irányítására megbízott vezetőket. Az Igazgatóság döntése értelmében az Irányító Bizottság a jövőben közvetlenül, az üzletcsoporti irányítási és koordinációs szint nélkül irányítja a fő üzleti egységeket. Az Irányító Bizottságban helyet foglaló általános vezérigazgató-helyettesen és a kibővített hatás-és feladatkörű pénzügyi vezérigazgató-helyettesen (CFO) kívül a társaságnál a vezérigazgató-helyettesi pozíciók megszűnnek. A Társaság funkcionális irányítási és szolgáltató szervezeteinek végleges kialakítására a CFO kiválasztását követően kerül majd sor, az Irányító Bizottságon belül meghatározandó végleges munkamegosztás alapján.

Az új szervezeti modellben az üzleti döntések közelebb kerülnek a vezérigazgatóhoz. A cél, hogy egyszerűbbé, olcsóbbá váljon a szervezet, a létszámhatékonyság, a beruházások hatékonysága és a lekötött tőkére eső megtérülés javuljon. Az üzleti alapfolyamatokat tükrözve a két üzletcsoport helyében megalakuló fő üzleti egységek a társaság tevékenységeinek az értékláncon belül elfoglalt helyét megfelelően képezik le és a tevékenységek érték-hozzájárulása is egyértelműen azonosítható. Az üzleti egységek irányításával megbízott vezetők egyik fő feladata 1999. szeptemberéig a nagyobb üzleti egységeken belül kialakítandó üzleti irányítási struktúra kialakítása és az új irányítási rendszerrel elérhető hatékonyságjavulás mértékének számszerűsítése. A társaság a stratégiai és hatékonysági célok ismertetésekor ezen előnyöket is be kívánja majd mutatni.

A döntés alapján a mai Upstream Üzletcsoportban foglalt tevékenységek döntő része két szervezeti egységhez kerül:

• a Kutatás-termelés feladata a kőolaj és földgáz kutatása, kitermelése Magyarországon és külföldön, a földgáztárolók üzemeltetése, valamint a bányászathoz kapcsolódó szerviztevékenységek végzése, míg
• a Gázkereskedelem és Energetika feladata a földgáz nagy- és kiskereskedelme és ez a terület felelős az energetikai elképzelések és stratégiák megvalósításáért is. A gázkereskedelem vezényli a földgáztárolást és földgázszállítást valamint belső teljesítményátadás alapján viseli ezek üzemeltetési költségeit, miközben a gáztárolók és a nagynyomású gázszállító rendszer ezen egység lekötött tőkéjénél kerül kimutatásra. Az egység felelős a gázszállító és tároló kapacitások értékesítéséért (földgáztranzit és bértárolás), a mindenkori társasági érdekeknek alárendelten.

A jelenlegi Downstream Üzletcsoportban foglalt tevékenységeket három szervezeti egység végzi majd:

• a Beszerzés, Feldolgozás és Logisztika feladata a kőolaj és kőolajtermékek beszerzése, szállítása, feldolgozása, valamint az összes logisztikai rendszer (beleértve a kőolaj-, földgáz- és kőolajtermék-szállító rendszereket, a kőolaj- és olajtermék tárolókat valamint ellátó telepeket a hozzájuk kapcsolódó logisztikai feladatokkal együtt) üzemeltetése, az elérhető legjobb működési hatékonysági szinten;
• az Értékesítés feladata az energetikai termékek, kenőanyagok, bitumen, valamint propán-bután kereskedelme (korábban ez utóbbi tevékenységet a kutatás-termelési üzletcsoport végezte), bitumen és kenőanyagok előállítása, közös marketing, ügyfélszolgálati és értékesítés-támogató funkciók ellátása;
• a Kiskereskedelmi Értékesítés feladata a töltőállomás-hálózati kiskereskedelem, ezen belül termékek és szolgáltatások széles körének értékesítése.
• A meglévő, csoportszinten is érdemi súlyt képviselő vegyipari alapanyag- és szekundertermék értékesítési tevékenységek működtetéséért, a meglévő vegyipari befektetési portfólió kezeléséért, valamint a jövőbeni, értékteremtő vegyipari fejlesztési irányok kimunkálásáért egy újonnan létrehozandó Vegyipari üzleti egység felel majd.

A fő üzleti egységek 1999. augusztus 1-ével jönnek létre, egyúttal megszűnik a két üzletcsoport és az ezekben csoportosított üzletágak és a kapcsolódó szerviztevékenységek maradéktalanul felosztásra kerülnek a felsorolt üzleti egységek között, a vázolt feladatmegosztásnak megfelelően. Az egyes fő üzleti egységek irányításával és szervezetkorszerűsítés második fázisának lezárásához, 1999. szeptember végéig a részletes szervezeti és működési folyamatok kidolgozásával ugyancsak 1999. augusztus 1-ével a következő személyeket bízta meg az Irányító Bizottság:
Kutatás-termelés: dr. Magyari Dániel
Gázkereskedelem és Energetika: Szitó János
Beszerzés, Feldolgozás és Logisztika:dr. Tóth József
Értékesítés:Geszti László
Kiskereskedelmi Értékesítés:dr. Györfi János (megbízott vezető)
Vegyipar:Cseh Béla

Az illető vezetők rövid szakmai önéletrajzát mellékeljük. A felsorolt vezetők mindegyike a MOL csoport jelenlegi felsővezetője és az Irányító Bizottság megítélése szerint az egyes üzleti területek vezetésére alkalmas szakemberek. A MOL csoport IAS szerinti pénzügyi kimutatásainak szegmensekre való bontásakor a következő üzleti évtől kezdődően a Kutatás-termelés (Exploration & Production) és a Gázkereskedelem és Energetika (Gas Marketing & Power) üzleti eredménye piaci inputokon alapuló elszámolóárak figyelembevételével megbontásra kerül, ugyanakkor versenyszempontok figyelembevételével a három Downstream jellegű üzlet, valamint a vegyipari üzleti egység üzleti eredménye továbbra is összesített módon, Feldolgozás és Kereskedelem (Refining & Marketing) megnevezés alatt kerül bemutatásra. A társaság magasabb földrajzi diverzifikációs szint elérésekor vagy az üzleti portfólió jelentősebb változása esetén kívánja ez utóbbi szegmens mélyebb belső bontását fontolóra venni.

Dr. Magyari Dániel (50)
Dr. Magyari úr jelenleg a MOL Rt. Upstream vezérigazgató-helyettese, okleveles bányamérnök, euromérnök, a Nehézipari Műszaki Egyetemen végzett. 1978-tól a gellénházai bányászati üzem főmérnöke volt, 1992 és 1994 között a hajdúszoboszlói bányászati üzem igazgatója. 1995-ben a Kutatás-termelési Üzletcsoport vezérigazgató-helyettesévé nevezték ki.

Szitó János (46)
Szitó úr a MOL Rt. Földgázkereskedelem Üzletágának igazgatója 1994 óta. 1976-tól dolgozott az OKGT-nél, mint fúrómérnök, majd Irakban üzemvezetőként. Később a társaság fejlesztő mérnöke, majd 1992-től a nemzetközi kutatás termelés vezetője. A Gubkin Olaj- és Gázipari Egyetemen végzett olajmérnökként 1976-ban, majd felsőfokú külkereskedelmi képesítést szerzett a Külkereskedelmi Továbbképző Központban. Angol és orosz nyelvből felsőfokú nyelvtudással rendelkezik.

Dr. Tóth József (44)
Tóth úr vegyészmérnök, mérnök közgazdász, tribológiai szakmérnök, egyetemi doktor. Jelenleg a MOLTRADE-Mineralimpex általános-vezérigazgató helyettese. Pályafutását 1968-ban a Mineralimpex Magyar Olaj és Bányatermék Külkereskedelmi Vállalatnál kezdte, mint mérnök üzletkötő, később osztályvezető-helyettes. 1975-től osztályvezető, főosztályvezető-helyettes, illetve főosztályvezetői pozíciókat töltött be, majd 1980-tól vezérigazgató helyettessé, 1984-től vezérigazgatóvá nevezték ki. 1992-től 1996-ig a Mineralimpex Rt. vezérigazgatói pozíciója mellett az Igazgatósági tagságot is betöltötte, majd 1996-tól - igazgatósági tagságának megtartása mellett - általános-vezérigazgató helyettesi feladatkört látott el.

Geszti László (48)
Geszti úr okleveles közgazda, 1997-től a MOLTRADE-Mineralimpex Rt. kereskedelmi igazgatója. Pályafutását 1974-ben közgazdasági elemzőként, majd üzletkötőként kezdte. 1985-től vezérigazgató, később elnök-vezérigazgató az Interag Rt.-nél, amely többek között a Shell csoport magyarországi képviselője, a Shell töltőállomás hálózat üzemeltetője volt. 1992-től üzleti tanácsadó az OKHB Rt.-nél, majd a Mineralimpex Rt.-nél.

Dr. Györfi János (44)
Györfi úr okleveles szervező vegyészmérnök, okleveles menedzser szakmérnök, vezető auditor, műszaki doktor, 1995-től a MOL Rt. Downstream Üzletcsoport, Töltőállomás Üzletágának igazgatója. 1978-tól a Dunai Finomító a műszer-automatika főosztályon üzem-, rendszer- és ügyvitelszervezőként dolgozott. 1984-től számítástechnikai rendszerszervezői beosztásban a Dunai Finomítónál projektvezetője, a rendszer számítógépes programjainak készítője. 1992-től a FKÁ minőségbiztosítási vezetője, osztályvezető. Feladata az üzletcsoport versenyképességét biztosító kiskereskedelmi politika kidolgozása és érvényesítése bel- és külföldön egyaránt.

Cseh Béla (51)
Cseh úr jelenleg a MOL Rt. Downstream vezérigazgató-helyettese, okleveles gépészmérnök, hegesztőmérnök, a Budapesti Műszaki Egyetemen végzett. 1972 óta különböző tisztségeket töltött be az OKGT-nél, 1992-től marketing- és kereskedelmi igazgató, 1995-től töltőállomásüzletág-igazgató. 1996 óta a Feldolgozási és Kereskedelmi Üzletcsoport vezérigazgató-helyettese.