1999. október 25.

A MOL kialakította legfontosabb stratégiai és pénzügyi célkitűzéseit az elkövetkező három évre

A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Részvénytársaság (MOL) Igazgatósága 1999. október 25-én Londonban befektetőknek és a tőkepiaci elemzőknek tartott találkozón ismertette a Társaság új stratégiai és pénzügyi célkitűzéseit, melyek a következők:

a MOL Közép- és Kelet-Európa legjobb teljesítményt nyújtó energiavállalata lesz
A Társaság valamennyi meglévő üzletében a költséghatékonyság további jelentős javulását éri el azáltal, hogy:

2002-ig működési költségeit 26 Mrd Ft-tal (100 MUSD) csökkenti
A magas költségű és az alaptevékenységhez nem tartozó üzleteket és eszközöket értékesíti és ezzel mintegy 40 Mrd. Ft. (150 MUSD) könyvszerinti értékű tőkekivonást hajt végre, ideértve a társaság idegenforgalmi, távközlési, műtrágyagyártási, fúrási és egyéb olajipari szolgáltatási tevékenységeit, valamint egyéb kiválasztott leányvállalatait. A tervezett bezárások érintenek egyes termelő területeket is.
A tőkekivonás, a bezárások és hatékonyságjavító intézkedések eredményeként a MOL-csoport létszáma átlagosan évi 12%-kal mérséklődik, és így 2002-re az 1998-as csaknem 20.000-ről 12.000 alá csökken.

Kivonul a külföldi olajkutatásból és upstream olaj- és gázipari tevékenységeiben regionális készletek vásárlására, valamint a hazai kutatás és termelés költség-hatékonyságára összpontosít.
Tőkeberuházásait azokra az alaptevékenységekre összpontosítja, amelyekben a legnagyobb növekedési lehetőség rejlik, ideértve a regionális olajkészletek vásárlását és fejlesztését, a gáz és energetikai fejlesztéseket, valamint a finomítási és kereskedelmi tevékenységeket. Az Igazgatóság elvárása szerint a fenti üzletekben a tőkebefektetések 2000 és 2002 között mintegy 1,5 Mrd USD-t tesznek ki.
Az Igazgatóság azt várja az üzletekben végrehajtandó strukturális változásoktól, hogy 2002-re jelentős mértékben tovább javul a MOL pénzügyi és működési teljesítménye. Az Igazgatóság magasabb megtérülési célokat határozott meg a Csoport részére, azok - valamennyi alapvető pénzügyi és működési mutatót tekintve - a MOL-lal összehasonlítható iparági csoport legfelső 25%-ába tartozó teljesítményt képviselnek 2002-re:

Az új megtérülési célok egy 17 USD/bbl Brent kőolaj jegyzésár (reálértéken) és stabil finomítói árrés feltételezésével kerültek meghatározásra. Kiinduló pont volt az is, hogy a tervezési időszakban megtörténik az importkövető gáz árképzés bevezetése (azaz a hazai kitermelésű gáz értéke piaci alapra kerül).
Az Igazgatóság a fenti intézkedések következtében 1999. IV. negyedévére mintegy 30 Mrd Ft (125 MUSD) egyszeri átszervezési költséggel számol. Ezek a költségek a 2000-ben bekövetkező létszámcsökkentésekkel, az egyes üzletekben bekövetkező leírásokkal és értékvesztéssel, valamint a külföldi kutatás területén konzervatívabb számviteli politika bevezetésével (azaz a Full Cost - módszerről a Successful Effort módszerre való átállás) kapcsolatosak. Az Igazgatóság becslése szerint a 2000 és 2002 közötti időszakban évi 4-5 Mrd Ft (15-20 MUSD) céltartalék képzésére lesz szükség, összefüggésben a folyamatos létszám racionalizálási programmal.

Működési környezet
A stratégia kidolgozása során az Igazgatóság figyelembe vette a Társaságra hatással lévő alapvető makrogazdasági és ágazati tényezőket és hajtóerőket, amelyek az alábbiak:

Regionális növekedés: Magyarország Közép-Európa központjában helyezkedik el, jó hozzáféréssel és erős kulturális és üzleti kapcsolatokkal rendelkezik a régió valamennyi jelentősebb gazdaságával. A MOL így több mint 100 millió embert ér el a térségben, ahol a várt GDP növekedés jóval meghaladja a nyugat-európai átlagot.
EU közeledés: A MOL Igazgatósága szerint a közép-európai országokon belül a pénzügyi és adózási stabilitás előnyei egyre jobban kibontakoznak, ahogy ezek az országok közelednek az EU felé - ezt a trendet egyértelműen nyomon lehet követni azokban az országokban, amelyek a közelmúltban csatlakoztak az Európai Unióhoz.
Olajipari szerkezetátalakulás: Jelentős szerkezetátalakítás történt az elmúlt évek során a globális olaj- és gáziparban. A MOL Igazgatósága úgy véli, hogy ezen jelentős átalakulást megelőzte a kőolaj és kőolajtermékeknek az elmúlt években rendkívüli ingadozást mutató ármozgása és hogy ugyanez a hatás érvényesülni fog Közép Európában is. Ennek megfelelően az Igazgatóság véleménye szerint valamennyi regionális energia vállalatnak megfelelő válaszlépéseket kell tennie.
Regionális ágazati trendek: Emellett Közép-Európában az árképzési mechanizmusok liberalizációja és a regionális olaj- és gázipari vállalatok magánosítása iránt ható erők további kihívásokat támasztanak és lehetőségeket nyújtanak.

A MOL Igazgatóságának az az álláspontja, hogy a közép-európai energetikai ágazatban ezen gyorsan változó működési környezet lehetőséget biztosít a fajlagos költségek további csökkentésére és a MOL alaptevékenységi körébe tartozó üzletek jelentős növekedésére az egész régióra kiterjedően.
A MOL Igazgatósága a Társaságot úgy akarja pozícionálni, hogy a MOL lehessen a közép- és kelet európai régióban az energetikai ágazat konszolidációjának vezetője. Az Igazgatóság véleménye szerint a Társaság jó pozíciókkal rendelkezik ennek eléréséhez

tulajdonosi szerkezete és a tőkepiacokhoz való hozzáférése
költség- és tőkehatékonyság terén eddig elért eredményei
a MOL üzleteinek terjeszkedése Magyarországon kívüli piacokra, és
a MOL vezetői team-jében meglévő nemzetközi tapasztalat és gyakorlat alapján.

A MOL stratégiája
A piaci fejlemények és a gyorsan változó működési környezet mind a régióban, mind az energia szektorban azt igénylik, hogy a Csoport újraértékelje az eddig követett stratégiát. A MOL azokra az üzleti területekre összpontosít, amelyek kiemelkedő megtérülést biztosítanak, jelentős mértékben járulnak hozzá a Csoport növekedéséhez és eredményességéhez, és amelyekben a MOL egyértelmű versenyelőnyökkel rendelkezik. Az egyes üzleti területeken belül az alábbi alapvető stratégiai célkitűzések fogalmazódnak meg:

Kutatás és termelés

Kivonulás a külföldi kutatásból, elsősorban a meglévő koncessziók farm-outja vagy értékesítése révén, illetve, ahol ez nem megoldható, a kötelező munkaprogramok minimális költségszinten történő befejezésével
A Közép és kelet-európai régióban (ideértve a FÁK országokat) lévő készletek vásárlására történő összpontosítás
A Csoport nem folytat szénhidrogén kutatást Magyarországon kívül, kivéve azokat a területeket, ahol termelési céllal lesz jelen
A magyarországi átlagos kitermelési költségek (amortizáció előtt) 4.5 USD/bbl alatti szinten tartása
Lényegében változatlan költségvetés mellett folytatni a hazai kutatásokat, és azt elérni, hogy a magyarországi kutatási és feltárási költségek 2002-ig terjedő bármely 3 év során 4.5 USD/bbl szinten maradjanak.

Gáz és energetika

A Csoport szükségesnek tartja gázüzletében az átlátható szabályozói rendszer megvalósulását, és ugyanakkor felkészül a teljesen liberalizált piaci körülmények közötti működésre, amelynek bekövetkezése a jövőben várható.
Ennek elérése érdekében a Csoport kifejleszti vagy megszerzi a gáz- és villamosenergia kereskedelmi és marketing képességeket.
A MOL szelektív és megosztott kockázati alapon végrehajtott befektetések révén belép a villamosenergia üzletbe, elsősorban független erőmű projektek (IPP) révén.

Feldolgozás és értékesítés

A Csoport a régióban a feldolgozási és értékesítési piac legjobb teljesítményt nyújtó résztvevőjévé kíván válni, költségei, minősége és logisztikai előnyei alapján
A fajlagos működési költségek további csökkentését hajtja végre
A MOL márkanév további erősítése és a márkázott termékek értékesítésében a költségvezető szerep elérése
A bitumen és kenőanyag gyártó egységek bezárása, ezek áthelyezése a Dunai Finomítóba annak érdekében, hogy 2002-re magasabb hatékonysági szintet érjünk el
A MOL regionális kiskereskedelmi terjeszkedésének folytatása, Romániára és Szlovákiára összpontosítva.

Vegyipar
Az Igazgatóság meg kívánja vizsgálni a petrolkémia területén elérhető növekedési lehetőségeket annak érdekében, hogy a csoport részesülhessen az olefinek és polimerek profitábilis növekedést mutató regionális piacából. A potenciális belépési stratégiák vizsgálata jelenleg zajlik. Az Igazgatóság óvatos megközelítést alkalmaz az ágazatba való belépéssel kapcsolatban.

Csák János, a MOL Igazgatóságának elnöke hozzátette: "A ma bejelentett szerkezeti változások arra irányulnak, hogy a MOL-t a legjobb teljesítményt nyújtó közép-kelet európai energia társasággá hozzuk fel. A változások révén a MOL még nagyobb eredményeket ér majd el a költséghatékonyság terén, és ez a részvényeseinknek jutó hozamot az iparágban élenjárók legfelső 25%-ának teljesítményszintjére emeli."

Mosonyi György, a MOL vezérigazgatója, amikor az alapvető stratégiai irányokat és célkitűzéseket értékelte, azt mondta: "A MOL új vezetése eltökélt, hogy üzletünk és eredményességünk tovább növekedjék. Előnyünk származik a régiós gazdasági növekedésből, valamint meglévő, versenyképes üzleteinkből, amelyek kitűnő alapot biztosítanak számunkra a növekedés és a hatékonyság fokozásához."