Humán tőke fejlesztése

Jövőbeli sikereink egyik fontos tényezője a munkavállalóink fejlődése. Meghatároztuk azokat a csoportszinten egységes alapelveket, melyek a stratégiai készség- és kompetenciafejlesztés megvalósítását szolgálják:

  • A fejlesztési programoknak támogatniuk kell a MOL-csoportba való beilleszkedést, valamint az adott pozícióba történő, minél gyorsabb betanulást.
  • A hatékony operatív munkavégzés érdekében munkatársaink személyi és szakmai kompetenciáit folyamatosan fejleszteni kell.
  • Munkavállalóink képzési- és karrierterveit, valamint ezek hatékonyságát nyomon kell követni, és támogatni kell.

Az elmúlt évek következetes munkájának eredményeként egyre átláthatóbbá válik a kapcsolat a MOL stratégiai tervei és céljai, valamint az ennek elérésében fontos szerepet játszó képzés-fejlesztési koncepció között, kijelölve számunkra a további tennivalókat is.

  • Csoportszintű tervek, programok

Az üzleti hatékonyság és a csoportszintű folyamatok előtérbe kerülése a képzés-fejlesztést sem kerüli el: a jó gyakorlatokat és programokat csoportszinten is használni kezdjük, elősegítve ezzel is a közös munkát.

  • Oktatás helyett fejlesztés

A moduláris, elméleti oktatást felváltotta az üzleti igényeket jobban kielégítő összetett képzések, fejlesztések rendszere, és az intenzívebb belső tudásátadás, a munka során történő tanulás mentori segítséggel történő gyakorlata.

Nem csak speciális célcsoportokat, hanem munkavállalóink nagy részét is folyamatosan képezzük az olaj- és gázipari szegmensben szükséges szaktudás megszerzése és fejlesztése érdekében. A szakmai képzéseken való részvétel biztosítása mellett további vezetői és munkavállalói kompetenciafejlesztési lehetőségeket is kínálunk, ami biztosítja dolgozóinknak a változó üzleti környezetben történő hatékonyabb munkavégzést.

  • A hatékonyságot és a megtérülést is figyeljük képzés-fejlesztési programjaink esetén

Pl.: az EBK (Egészség- baleset- és környezetvédelem) programjaink, képzéseink és a balesetek száma, LTIF (Lost Time Injury Frequence) mutató változása között.

Képzés – fejlesztés adatok a MOL-csoportban (adatok a BI-ból)

 

 

 


Munkavállalói kompetenciafejlesztés

Mivel a munkavállalóink fejlesztését tartjuk a fő kulturális változások hajtóerejének, a legjobb gyakorlatokat alkalmazzuk fejlesztési programjaink kidolgozásakor – jó példa erre vezetői és tehetségmenedzsment rendszerünk – sőt, a komplex kompetenciafejlesztés révén jövőbe mutató, úttörő megoldásokat is alkalmazunk.
Tovább

Vezetőfejlesztés


Tovább

Együttműködést elősegítő programok


Tovább