Vezetőfejlesztés

Vezetői kompetenciamodellünk már négy éve szolgál alapul a legtöbb HR rendszerhez (pl. kiválasztás, karriermenedzsment, tehetségek keresése, képzés és fejlesztés). A vezetői kompetenciamodell öt általános vezetői szerepet azonosít a karrierút során, és meghatározza az egyes állomásokhoz tartozó azon kompetenciákat, melyek a MOL-csoport álláspontja szerint sikeressé tesznek egy vezetőt az adott pozícióban.

A kialakított vezetői kompetenciák alapján teljessé vált a minden MOL-csoport tagvállalat számára elérhető, mintegy 40 tréninget tartalmazó tréningkatalógusunk.

Csoportszintű Vezetői Tehetségmenedzsment Programunk célja, hogy az utánpótlás szempontjából kiemelten fontos, jól képzett, belső vezetői csoportot hozzunk létre, akik később csoportszintű vezetői feladatokat is elláthatnak. A program résztvevőit körültekintően választjuk ki, majd egy komplex fejlesztési programban vesznek részt. Egyrészt üzleti és vezetői képzésben részesülnek a vállalat által kialakított mini MBA keretében, és csoportszintű projekteket vezetnek annak érdekében, hogy gyakorlati tapasztalatokat és szervezeti ismereteket szerezzenek, továbbá lehetőségük nyílik felsővezetőkkel való találkozásokra is, akikkel üzleti, stratégiai, vezetői témákról és a MOL szervezeti kultúrájáról beszélgethetnek (coaching). A program másik nagy előnye, hogy folyamatosan képezzük és fejlesztjük azokat a felsővezetőket, akik belső coach szerepet tölthetnek be, hozzájárulva ezzel a MOL-csoport jövőbeli vezetőinek képzéséhez.