Munkahelyi biztonság

A biztonság-tudatosság növelése érdekében a MOL-csoport folyamatosan bővíti a kommunikációs csatornák körét, ezzel biztosítva a munkavállalók, felsővezetők és a kivitelezők bevonását. Jövőképünk szerint célunk, hogy számos üzleti szempontból - természetesen a biztonság tekintetében is - a nemzetközi olajtársaságok teljesítményének felső negyedében legyünk.

A korábbi évek folyamatos erőfeszítéseinek eredményeként (irányítási rendszerek megvalósítása, képzési programok bevezetése, belső auditok, stb.) jelentősen csökkentettük a balesetből származó sérülések számát és gyakoriságát: míg 2002-ben a munkaidő kieséssel járó baleseti frekvencia értéke 3,1 volt, ez a mutató 2008 végére 1-re esett vissza. Azonban az e világszínvonalú eredmény megtartására indított folyamatos akciók ellenére a munkabaleset száma – következésképpen a baleseti frekvencia mértéke is –, az INA adatainak figyelmen kívül hagyásával is visszaemelkedett a 2007-es évi értékre.

E tendencia egyértelműen rávilágít az EBK alapú kultúraváltási folyamat idő- és erőforrás-igényes mivoltára, azaz arra a tényre, hogy a végső célunk elérése érdekében – halálos, illetve munkanap-kieséses balesetek nélküli üzemeltetés – hosszú út áll még előttünk.

E megállapítás különösen igaz, ha az INA mutatóit is figyelembe vesszük, hiszen így a teljes MOL-csoport munkabaleseti frekvenciája 2,25-re emelkedik.

Munkabalesetek	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010 INA nélkül	2010 INA adatokkal
Munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek (LTI)	40	33	58	37	24	28	38	104
Munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek gyakorisága (LTIF)	2,00	1,70	2,20	1,52	0,97	1,18	1,56	2,25

Halálos balesetek	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010 INA nélkül	2010 INA adatokkal
Munkavállalók	n.a.	1	0	0	0	1	1	1
Szerződött partnerek	n.a.	0	1	0	2	1	2	2
Harmadik felek	n.a.	0	1	2	2	0	0	1

További, a témakörhöz kapcsolódó információt a MOL-csoport Éves jelentéseiben talál: 2008, 2009, 2010.

EBK Vezetés és Biztonsági Kultúra Képzések

A magas-szintű biztonsági kultúra céljából indított MOL-csoport „Biztonságos Munkahelyek” nevű projekt befejezésével (2004-2008 között) egy belső tréneri hálózatot hoztunk létre, hogy képzéseket valósítsunk meg a vállalati kultúra javítása érdekében ezen területen is.

Az egyes dolgozói célcsoportok részére belső képzési anyagok készültek (felsővezetők, szakmai vezetők és operatív dolgozók), különféle tematikával – biztonsági kultúra, EBK események kivizsgálása, EBK vezetői szerep, stb. A képzések célcsoportjai olyan dolgozók, akiknek aktív szerepük van a munkairányítás terén.

A belső trénerek egy többlépcsős moduláris rendszerben kapnak kiképzést, ideértve a prezentációs technikák és oktatási ismertek elsajátítását, hogy felkészüljenek későbbi képzési feladataikra. A képzési anyagokat rendszeresen aktualizáljuk a MOL-csoportnál történt tényleges eseményeken alapuló esettanulmányokkal, a dolgozók hatékonyabb bevonása céljából.

2010-ben útjára indítottunk egy belső EBK-tudatosság növelő tréninget kifejezetten a vezetők számára. A program trénerei – a személyes EBK elkötelezettségüket is alátámasztván - a Csoport FF&EBK Core-team vezetői, illetve az üzleti FF és EBK vezetők. A belső egész napos tréningek főleg a frissen kinevezett vezetők számára kerülnek megszervezésre, elősegítendő a fokozott EBK tudatos gondolkodást, amely mindennapos döntéseiket hatja át a vezetői munka valamennyi területén. Az év során megszervezett hét alkalom alapján a visszajelzések pozitívak - összesen 102 kolléga tréningjére került sor, melyből 51 fő újonnan kinevezett vezető volt, a tréning teszt-fázisában a FF és EBK ország-koordinátorok közül 12 fő, illetve 39 fő vezető a TVK-ban illetve Pakisztánban, mint “külső” helyszínen vett részt a megszervezett képzéseken.

Elmondható, hogy a vezetők, munkavállalók igen jól fogadják a belső képzéseket, értékelik és élnek a lehetőséggel, hogy a biztonsággal kapcsolatos témákat megbeszélhessék illetékes kollégáikkal.

EBK E-tanulás

Az EBK e-tanulás rendszer célja nemcsak a jogszabályi követelményeknek való megfelelés egy egységes és modern eszköz megvalósítása révén, hanem a FF és EBK tudatosság javítása a MOL-csoportban. Úgy véljük, hogy az e-learning rendszer a legjobb módszer az irodában dolgozók EBK tudatosságának javítására, és egy igen hatékony mód az emberi magatartás befolyásolására, hogy elkerülhessük a váratlan EBK eseményeket.

A FF és EBK folyamatosan dolgozik az új e-learning típusú képzési anyagokon, amelyek segítenek megérteni az EBK-val kapcsolatos jogszabályokat, követelményeket és feladatokat azon vezetőknek, akik nem EBK szakemberek. A MOL-csoport EBK menedzsment rendszer (EBK MS) annak 15 elemére 21 csoport-szintű szervezeti szabályzatot, ún. GOR-t (Global Operative Regulation – Globális Működési Szabályzat) készítettünk a különböző EBK témakörökre, amelyeket üzleti szinten is bevezettünk. Ezekhez a szabályzatokhoz képzési anyagokat dolgoztunk ki, amelyekben összefoglaltuk a fontos üzeneteket, követelményeket és az egyes megvalósítási lépéseket. Ugyanezt a megközelítést alkalmazzuk a helyi szintű szervezeti szabályzatoknál (LOR) is. Vezetőink értékelik, hogy az EBK-val kapcsolatosan kiadott szabályzatok és képzési anyagok bármikor elérhetőek a MOL-csoport intranet oldalán is.

Balesetjelentési és kivizsgálási rendszer (IRIS)

Ahogy arról az előző évben is beszámoltunk, az IRIS, illetve a Tripod módszertan (a súlyos balesetek kivizsgálását támogató eszköz) segítségével törekszünk a baleseteket eredményező okok és azok felszámolási lehetőségének egyre pontosabb azonosítására. Ennek célja a jövőbeli veszteségek, üzemszünetek megelőzése az irányítási rendszerek és szervezeti kultúra hiányosságainak javításával, kiküszöbölve ezzel az említett események bekövetkezését.

Miután – az EBK MS rendszerünk alapvető elemeként – 2008-ban kidolgoztuk az egész csoportra kiterjedő IRIS GOR-t, az EBK Info részeként folytattuk az elektronikus baleset-jelentési rendszer kiterjesztését az egész MOL-csoportra, egyre szélesebb körben alkalmazva a Tripod baleset-kivizsgálási & elemzési módszertant.